如何让你的老板记住你？

合理表现出欲望　有些人在个人能力上没有问题，而且因为有一定的工作经验而能协调好各职能关系，老板虽然也放心给他事做，却从不肯授权给他。原因在于：一方面，公司的人才培训机制上可能存在问题；另一方面也许更重要，你不光要做得很好，还要让老板意识到你想要什么，这样你才不至于在出现提升机会时，成为被忽略的那个人。

    主动要求更多的授权　在平时的工作中，技巧性地要求更多的授权，用以帮助自己的业务。因为管理会牵涉到很多人，所以通过掌握整个事件的管理权，能够提高自己跟别人的沟通能力。与此同时，这也会给你的上司留下感性印象：你具备很强的大局控制力。　

    不要事事亲力亲为　无须每件事情都亲力亲为，可以分派一些给别人做，这样就形成了管理“层级”。企业的运作模式决定了上司只能看到最重要的业绩。因此，抓住关键性的环节才是最重要的，这样既不至于做得很累却得不到回报，同时又能让上司看到你在管理上的表现。