企业领导者的一项重要任务是用好人，而用好人的关键是合理地授权。韩非子说“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，好的领导者是善于对下属进行合理授权的。对企业而言，合理授权是对人力资源的合理配置和利用，它一方面可以使企业领导者摆脱能够由下属完成的日常工作，专心处理重大决策问题，另一方面也有助于培养下属的工作能力，提高下属的工作积极性。
古人说“术业有专攻”，企业领导者不是“圣人”，不可能成为处理任何事情的专家，如果什么事都亲力亲为，将可能导致两个后果：其一是浪费时间，贻误战机；其二是在企业内部滋生“官僚主义”的工作作风，而以上后果对于企业工作效率的提高都将产生不利的影响。
一般来说，合理授权主要包括以下两个方面：第一，给下属提合理化建议的机会。以学习型组织建设著称的JAC有一个独特的“蓝色餐盘”制度，午餐时间拿到蓝色餐盘的员工可以直接在饭桌上与企业高层对话。第二，给下属在某些事务上决策的权限。“疑人不用，用人不疑”，领导者的信任有可能激发下属更大的工作潜能和工作热情，从而为企业创造更大的效益。当然，合理授权并非对下属放任自流、撒手不管，它是靠有效的监督和检查来保证落实的。
莫拉维克说：“不要假充内行，那样注定要失败。我跟所有的下属讲，我们的角色是不同的：我的工作是整合资源，你们是专家。”要学会合理授权，领导者首先需具备一定的气度，其次还必须对下属的品质和能力有一个正确的认识。
