企业好比是一株高粱，得施五次肥料才能长大结出果实，这所施的五次肥料先后是：战略、生态、融资、管理、营销。
战略是第一个策划领域，第一轮决策都错了，以后的决策无论如何正确都是错误的。但在事实上，许多人忽略战略。
我的一个朋友早年在大连经销装饰材料，但他希望做稳定的生意，却一直没有机会。受大连市政府强调欧洲建筑风格的影响，他从国外进口了一批漂亮的外墙砖，但价格特别高，市场不接受。我对他讲：“要考虑一下战略问题。”他说：“连饭都快吃不上了，哪有闲心考虑战略问题？”
他当时的办公室是租赁服装厂的。我说：“你们去给他们装修。”他不解地问：“让我换服装？”我接着说：“这个大楼地处黄金地段，大楼外表虽然很破，但基础强度很高，楼不高，但占地面积很大，你可以用库存的高档装饰材料装饰他们的大楼外墙，换取楼顶面积，你在楼顶接一层楼，接出的这层楼属于你的，你用的装饰材料和人工费用加起来也抵不上这一层楼的价值十分之一……”
第三天找来了建筑设计院进行地基勘探，这楼可以再接两层！厂家也高兴得要命，不花一分钱添上一副美丽的外表，哪能不高兴？到规划部门审批，规划部门也同意。两个月过后，一栋新大楼诞生了！原来的四层楼变成了六层楼，我的这位朋友占有了三分之一。工程队施工的费用只用 50平方米的房子顶一下就行了。还没等完工，租赁办公室的人就开始排队了，出租一年就可以收回全部装饰材料的钱，他还有49年出租的时间！
当然，现在的市场上是没有屋顶房地产的机会了。但是，有的人只要一穷就智短，有的人置之死地后“获”得新生，两种人的差别只在于一点：有没有战略思想萌发。
