我的2007年度个人工作总结

不平凡的2007年快过去了，本人自07年6月3日正式成为**的一员以来，经历了人力资源部的组建与领导更迭，承受了作为人力资源部管理人员的压力和艰辛，一路可谓步履蹒跚……。但在领导的指导、本人及同事们的共同努力下本人取得了以下的工作业绩：
一、        人员招聘
通过发动工厂人员内部介绍、参加**现场招聘、网上招聘等渠道，自07年6月至07年12月五个月的时间内共计引过人员293人，其中管理类人员39人，但新进人员离职人数为104人，留下的人员占新进人员比率为69%。具体详见附件：《******工厂07年下半年招聘状况》。
二、        人员培训
参与了人力资源部组织的《机械制图与AUTOCAD》培训，对提高管理人员特别技术人员的识图能力取得了明显的效果；对所有新进入职人员进行入厂培训，让每一位新进人员初步了解和理解工厂的规章制度及**企业文化，缩短新人对新环境的磨合期。　　
三、        人力资源管理流程拟定
　　制作了人力资源规划、招聘、内部竞聘、新员工报到、培训、转正管理、异动、离职等8份人力资源管理流程图。为后期新进的人力资源同事尽快了解本部门及提高专业知识方面起到了一定的作用。
四、        人事制度的建立与维护
为规范工厂人事管理制度，撰写了本部门的内部发文。
五、        建立和完善员工档案
核对生产一线部门人员入厂日期，对上报的入厂日期与人事档案记载不符的展开调查。建立工厂木工、电工、油工三类工种437人工人电子档案，提高了外出安装工人办理入场手续的效率。
六、        薪酬方面
整理和统计07年上半年工人系列工资调整记录。
上述的成绩主要依赖时间和体力的埋头苦干而取的，虽然工作上我很勤勉，兢兢业业，但在处理突发事件时缺乏老练和应有的灵活性；工作上的预见性、计划性、系统性方面与领导的要求相差很大。领导帮我分析原因，找出根本原因，思想决定行动；行动决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。因此，改变自己的思想，提高自己的工作情商成为当务之急。
古人讲，修身、齐家、治国、平天下。修身，是一个痛苦的过程。要改变自己的思维习惯就好比割肉，割掉身体任何一小块该是非常人所能承受得了的，而改掉自己的习惯却比割肉所承受的苦与痛更难！在具体到实践工作中，我往往会偏离目标，凭自己的喜好去做事，完全封闭自己；领导的“空杯论”对我的思想触动很大：一个人要有所进步，随时应让自己处于空杯——零的状态。
崭新的08年是充满希望的一年，人力资源部的工作不能再停留在人事管理表面性的工作，必须为公司的管理层和经营层提供人力资源供应、人力资源开发培育和人力资源管理的战略性管理基础，以适应公司的发展速度。08年人力资源部的工作可谓任重而道远任，大致如下：
1.        健全工厂组织架构;
2.        定编定员定岗;
3.        制定人力资源规划;
4.        建立各岗位说明书;
5.        建立和完善培训体系、考核体系、薪酬体系;
6.        完善人事管理制度等等。
为了不辜负领导的厚望，本人拟从以下几方面进行改进：
一、心态归零，放开自己的胸怀，海纳百川，有容乃大，与同事多接触多交流建立起伙伴合作的工作关系。
二、向不同岗位人员虚心请教，深入了解全厂各部门各岗位工作流程，为明年的定编定员定岗，制定岗位说明书，建立和完善培训体系、考核体系、薪酬体系等工作好坚实的铺垫，为人力资源部走上科学和规范化的管理尽一点微薄之力！
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”说实话，最近我才真正理解这句博大精深的话的涵义。回首本人07年在**近七个月的工作情况与个人感受，除了艰辛与“知易行难”的感慨之外，唯有这句《易经》经典话语来激励自己，作为我前进的内在驱动力源泉。
以上为本人07年度个人工作总结，如有不妥之处恳请领导批评指正！更期待领导对我一如既往的关怀和帮助!